财 务 经 理
做为一名财务经理，除了算成本、做好账、出好表外，还要给老板
提供经营决策所需要的业务数据，做好老板的左膀右臂！
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控制应收风险
高效核对应收款
问题：
客户应收款越来越多，容易造成呆账、坏账，如何避免？
客户多、订单多, 销售发货、开票、收款核对工作量大，且易
出错，如何高效准确地掌握客户应收款情况，及时催交货款？
解决：
建立客户信用管控体系，从根源上控制应收风险；
通过信息化手段高效核对应收款。
安全、灵活运用资金
做好费用成本控制
问题：
因为对企业未来资金状况不了解，当企业资金突然出现问题时，
就会被搞得措手不及；
由于数据延误，对异地分支机构的成本、费用难以做到实时全方
位监控，难免会影响到对公司整体的费用管控。
解决：
“往来资金预测”和多途径的费用监管帮助财务经理合理控制
公司资金运用，做到资金运用有计划，资金使用有控制。
轻松协同享工作
省心时尚乐生活
问题：
业务员收款却没有及时和财务沟通，经常是“你做了
业务我不了解情况”，分不清是“预收”还是“应收”，
容易造成账务数据的混乱；
原有的办公模式把财务人员拴在单位的电脑前，寸步
不得离开。
解决：
协同办公，“相关业务消息通知到人”；IE浏览器或手
机登录产品，不在办公室，您照样可以轻松处理工作。
